Стартапы

Давайте попробуем разобраться. Стартапом ее делает неопределенность, то есть если вы не масштабируете чью то другую идею или не создаете сервис для своих же бизнес задач, то да, стартап. Значит его разработку лучше организовать по особому подходу.

Так например СРМ для бизнеса который вы сами и ведете - не стартап, это внутренний инструмент.

Клон сайта по показу кино за подписку - стартап только если ранее вы его уже не делали или кто-то, кто делал, не будет его курировать.

Интернет магазин для собственной продукции, например вы продаете мебель и решили выйти на онлайн рынок - не стартап, потому что несмотря на неопределенность вы продаете не цифровой продукт а мебель, магазин - просто инструмент ее продажи

А идея создать ресурс на котором компании смогут делиться информацией о условиях выданных им кредитов и субсидий - стартап, даже не смотря на то, что его клиенты это не физлица а компании

Уверенность - это хорошо, но будьте с ней осторожны!
Если вы уверены в идеи которую вынашиваете или в том, что знаете ответы на вопросы - здорово. Однако эта уверенность может сыграть злую шутку в том, что будучи уверены в чем то вы потратите на это бюджет, и если окажется, что нужно было сделать по другому, его уже не будет. В этом суть стартапов, в неопределенности. Которая требует особенного подхода, его мы и транслируем на такие проекты.

Представьте двух людей в комнате без света полной мебели и целью пересечь ее. Один думает, что знает где какая мебель стоит, другой не уверен. Кто с большей вероятностью расшибет себе коленки? Кто несется по комнате или кто ступает осторожно, нащупывая каждый свой шаг?

Наш подход помогает нащупать оптимальные шаги по развитию стартапа на пути к цели его успеха. Он заключается в измененном цикле разработки, который поочередно отвечает на вопросы - цифровыми данными.

Что за “Особый подход” такой?
Это набор инструментов и процессов разработки который подразумевает постепенное внедрение функционала дабы с большей вероятностью попасть в успешный результат не “вбухав” бюджет на функции которые не нужны были клиенту.

Как бы нам того не хотелось - не мы авторы этого подхода. Он называется Lean startup и уже более 15 лет существует в кругу венчурных проектов, позволяя их собственникам достигать успеха. Подробнее с ним можете ознакомиться в книге Эрика Риса или погуглив. Мы используем этот подход, модифицируя его под условия конкретного проекта и адаптируя под текущие Экономические реалии.